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西安市政投资集团召开2026年党的建设暨年度工作会
2月11日，西安市政投资集团召开2026年党的建设暨年度工作会，总结2025年发展成绩，研判新的形势任务，谋划部署2026年重点工作。集团党委书记、董事长王猛讲话，党委副书记、总经理吕琛作工作报告。
会议指出，2025年集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会，以及中央经济工作会议精神，认真落实陕建集团各项部署要求和集团年度重点工作任务，高质量发展各项工作稳步推进。
王猛强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团应对机遇、挑战，推动市政“运、投、建”一体化转型升级的关键一年，要善于“在危机中育先机、于变局中开新局”，攻坚克难、拼搏进取。一要坚持市场第一，经营优先。继续推行“项目制”管理、“全过程”和“多元化”经营，在提升经营能力上见实效。要建强经营队伍、严控投资风险，确保合规经营，为“经济增效、价值创造”提供有力支撑。二要坚持精细管理，提质增效。要守住重点关口，抓好关键环节，做好“标前评审、合同商签、劳务分包、材料采供、施工管理、工程结算”等各项工作。要聚焦转型升级，强化运营导向，紧盯“智慧城市、绿色能源、节能环保和基础设施运营”发力，力促“运营引领、投资驱动、建设支撑”的协同运作模式加快落地。要筑牢红线底线，注重安全生产，重点协调、督导分包单位对从业人员进行安全进场培训和常态化教育，做到安全教育培训“全覆盖、无死角”。三要坚持创新驱动，深化改革。要加大科技创新力度，以筹建“西安市工程技术研究中心”为契机，着重围绕市政道路施工、市政基础设施运维等开展研究，加快形成一批满足行业需求、体现“高企”特色的优质论文、工法。要深化用人制度改革，持续健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工制度，真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的流动机制。强化考核激励机制，把考核结果与个人薪酬、职位升降相挂钩，让实干者得实惠，有为者有其位。四要坚持引育用留，任人唯才。要慧眼识才、广纳人才，突出重点、培养人才，搭建平台、用好人才，在集团上下营造珍惜人才、重用人才的良好氛围。五要坚持强基固本，党建引领。要加强政治建设、思想建设、组织建设、廉政建设，持续推进巡察和审计反馈问题整改，力促“从严治党、规范治企”向纵深推进。
王猛强调，要突出重点抓落实，转变作风抓落实，严督实考抓落实，大力培养党员干部认领工作“说了就干、干就干好”，面对难题“敢抓敢管、担当作为”，解决问题“雷厉风行、见行见效”的过硬作风，为集团高质量发展提供坚强保障。
吕琛在报告中指出，一要创新经营理念。加快经营思路从被动承接项目向主动包装项目转变，协助相关业主单位做好工业建筑、城市运营、新型基建等领域的项目策划工作，夯实业务承揽基础，为“十五五”开好局，起好步。二要注重项目履约。抓品质履约，抓项目形象，抓商务管理，不断提高项目精益化管理水平，擦亮“市政出品、必属精品”品牌。三要强化风险管控。坚持源头治理和过程管控，筑牢安全生产防线，守住资金风险底线，提高内控管理水平，防范负面舆情风险，有效落实各类风险研判、预警、处置等环节责任。四要加强科技攻关。以在建项目为载体，力争研发一批具有独立知识产权的关键技术；加强科研团队建设，进一步密切与同行优秀企业、国内知名院校、科研院所的技术交流，为企业高质量发展注入活力。五要夯实人才支撑。紧扣“运、投、建”一体化转型升级，完善市场化选人用人机制，着力构建具有行业特色的战略性人力资源管理体系。六是深化企业治理。重点加强董事会建设，持续规范外部董事管理，建立健全外部董事履职台账，提升董事会体系建设水平。七要强化党建引领。进一步加强基层党组织建设，把骨干发展成党员，把党员培养成骨干，不断激发基层党组织活力，推动党建工作和生产经营深度融合。
会上，还表彰了2025年度先进集体、先进工作者、优秀员工、优秀项目经理，以及“华山杯”等获奖项目。
集团领导班子成员，集团各部室、各基层单位负责人，以及全体职工100余人参加会议。
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